1. 2011.01.09

    捨てるべきこと

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    一番店や繁盛店ともなるとやることが多くなったり、情報が氾濫して錯綜したり、忙しくなり時間が取れないなどとなってしまうことが多いかと思います。

     

    そのためにもやはり捨てることが大切だと思います。

     

    本日神の資料やデータは全部データ化して、捨てました。また、バラバラだった情報も一元管理することにしました。TODOもスケジュールも色んなところに書くのではなく、エバーノートに一元管理。

     

    そうすることで、物理的にもすっきりしましたし、精神的にもいつでもどこでも資料やデータが取り出せる状況になりました。時間の大幅節約にもなります。

     

    一番のメリットは脳の使い方として、創造的な部分に取り組む時間もスペックも本来使わなければいけいないと分かってはいたけど、出来ていなかったことが出来るようになったことです。事務的なところに脳を使わずに想像的なところに使う。特に忙しい経営者の人には必須だと思われます。

  2. 2010.11.09

    ITとWEBの今と未来を考える会

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    ITとWEBの今と未来を考える会ということで、今週の木曜日と金曜日に各業種の一番店様や繁盛店様が25社ほど集まる会を開催します。

     

    まだまだITやWEBの業界が出来て15年ほど。これからもさらに大変革が起ころうとしています。そんな中で永続する経営を目指して、一番店様や繁盛店様が一同に会して、未来を考えるという会はしなければならないんだろうな、という思いがしていました。

     

    日本で一番、世界で一番を目指す同志と共に真剣に未来を考える場。これは非常に楽しい時間になると思います。

     

    そのために湯川鶴章さんや井上篤夫様などITやWEBの今と未来を考えるにまさにぴったりの方がご講演していただける光栄にも与りました。

     

    この会で新しい知見、新しい動きが広がっていくことを思うとワクワクして楽しみです。ITやWEBを活用して商売を繁盛させていこうと思われている方は、また当日のお話なども少し掲載させてもらいますので、ご贔屓くださいませ。

  3. 2010.09.07

    アリババとネットマイル

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    アリババ様とネットマイル様と打ち合わせをさせてもらいました。

     

    アリババ様は言わずと知れた世界最大のBtoBサイトの会社で、

     

    これからの世界を商域とする上では、知っておかなければ、活用しなければならない会社様です。

     

    世界中に製品を輸出したい場合や逆に輸入したい場合などに活用します。

     

    そこには経験やノウハウやコンソーシアムというパートナー企業もたくさんいらっしゃいます。

     

    (私もコンソーシアムになります)

     

    今回お打ち合わせさせていただきました方にバングラでのことをメルマガに書いて!

     

    と言われましたので、アリババのメルマガに登場するかもしれません。

     

    活用事例が出来ましたら、またこのブログで報告させてもらいたいと思います。

     

    ネットマイル様は日本最大級のポイント交換システムを提供されている会社様で、

     

    本店サイトのポイントの交換を飛行機のマイルや様々なポイントに交換できるという利便性があります。

     

    お客様にとっても、その店でしか使えないポイントよりも色んなポイントに変換できる方がメリットがありますものね。

     

    本当にたくさんのサービスが世の中にあふれています。

     

    その中でどのサービスを活用すれば一番のソリューションになるのか、

     

    その場や条件によって違いますが、お客様から質問された時には答えられるように、

     

    もしくは詳しい方に繋げられるように色んな人と会って話していきたいと思います。

  4. 2010.03.14

    一番店、繁盛店を創る人たちパート3

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    一番店、繁盛店を創る人たちパート3ということで。

    マーケットの旨みって、オドロキをあたりまえにする過程にこそある。

    オドロキとは新しいコトであり、あたりまえとは普及したコト。

    あたりまえになったその後には、つまらない過当競争が待っていて、価格競争に。

    儲かるのはオドロキであるコトがあたりまえに普及する過程。

    やっぱこのオドロキを作る仕事(=イノベーター)をやりたい!

    ボクは子供の頃、遊ぶのにも工夫をした。だって物がなかったから。

    今は物がありすぎるから、工夫しなくなってる。すぐに買う。

    今ある枠の中でモノゴトを考えてしまう。工夫を出来ない人が多すぎる。

    知恵がない人が多すぎる。と。

    そして、それは仕事にも大きく影響する、と。

    例えば仕組みが出来上がってしまった企業では、それが当たり前。

    今の仕組みが出来上がるまでを知らないと、真意を掴みきれない。

    うちの会社の創始者曰く【がむしゃらに仕事をすることで、自分の使命を知ることが出来る】

    上司に『目標のない人をモチベートしてくのはどうしたらいいですかね?』と聞くと、

    『目標はなくて良いとのこと。』ただ、目標はなくても良いと言いながら、力を付けて欲しい、と言う。

    力が付くと、可能性が広がる。可能性が広がったら、目標が見える(かもしれない)と。

    力がないから目標が見えてない。