繁盛店の単品強化と言うことで、福井県若狭沖へ。
福井の若狭沖は山と海が近くて素晴らしい。山のロッジで昼飯を食べて、海へ行った後、打ち合わせへ。
お話は単品管理。現状もマーケットシェア一番であるが、さらに強固なものにするために。
全商品を価格帯別（グレード別）に抜き出し、機能価値と視・触覚価値に分けて書き出し、
そこから大きく言うと用途別とニーズ別を抽出し、グレード別に客層の定義付けをして、
ＭＤやＶＭＤなどを見直す。
そろそろＣＩ（コーポレート・アイデンティティー）も再構築しないといけないかもしれない。
ＣＩの内容として以下の３つ。
ＶＩ（ビジュアル・アイデンティティー）
ＭＩ（マインド・アイデンティティー）
ＢＩ（ビヘイビア・アイデンティティー）
続いて、似たような話で【ブランディング】
ブランディングとは売らない戦略。と話されていた繁盛店主様がいた。
『パリは売ってくれない。日本は買ってください。この差は歴然としている。』と言う。
『売らない戦略→商品価値が長い』その人は自分の信念一直線の方だった。
やはり≪何かで一番のブランディング≫って凄いな、と。
何かで一番になっておくと、ポッと火が付くと、燃え広がるのも早い。
【○○なら△△】というブランディング。
必ず一番。一番と二番の差は二番と百番の差より広い。
【カネで買えないもの、それが本物のブランド】
国内の１強１００弱から世界規模の１強１００弱へなりそうな今日この頃。
単品強化して、強い会社にした上で、ＣＩやブランディングを見直すのも良いかもしれない。
2010.03.16
繁盛店の単品強化
CI, ブランド, 一番店・繁盛店・老舗, 単品強化, 単品管理
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